Archipel Ingénierie
Expertises
Accompagnement personnalisé
Vous êtes Maître d'Ouvrage (Public ou Privé) ?
Archipel Ingénierie intervient à la carte pour sécuriser chaque étape de votre réflexion et garantir la réussite de votre projet.
Études & Programmation : Analyse de potentiel et définition de vos besoins réels.
Diagnostic Technique : État des lieux complet pour une connaissance parfaite de l’existant.
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) : Pilotage des dossiers complexes, interface avec les intervenants du projet et conseil technique sur la durée globale de l’opération.
Sélection de Partenaires : Consultation et aide au choix rigoureux des maîtres d'œuvre et entreprises.
Le + d’Archipel : Un interlocuteur unique, une expertise globale. Nous mobilisons et coordonnons notre réseau de spécialistes (architectes, bureaux d’études, acousticiens, …) pour vous offrir une réponse clé en main.
Vous êtes Bureau d’Études ?
Besoin d'absorber un pic de charge ou d'une expertise pointue ? Archipel Ingénierie s'intègre à votre structure pour garantir la continuité de vos missions.
Pilotage de Projet : Coordination transverse en interne du groupement et interface client.
Économie de la Construction : Chiffrage précis, optimisation budgétaire et analyse d'offres, de la phase FAISA à AMT.
Suivi DET : Contrôle de conformité, gestion des visas et direction de chantier.
Missions OPC : Maîtrise du calendrier et fluidification des interfaces dès les phases de conception jusqu’à la réception du projet.
Le + d’Archipel : Fort d’une expérience en Lean Management et Lean Chantier, nous mettons en place un système d’organisation cadré, orienté vers l’amélioration continue et la performance pour vous offrir une réponse de qualité et d’efficacité pour votre structure.
A noter : Archipel Ingénierie vous offre un accompagnement totalement personnalisé et modulable selon vos besoins réels. Vous avez un projet atypique ou une demande complexe ? Contactez nous, nous étudierons ensemble votre demande d’accompagnement pour vous apporter une mission 100% personnalisée et adaptée à votre besoin.
Economie de la construction
Vous êtes Architecte ?
Archipel Ingénierie agit comme une extension fluide de votre agence pour sécuriser chaque phase de votre projet :
Validation de la faisabilité technique & financière (ESQ à APD) : Nous fiabilisons vos enveloppes dès les premières esquisses. Au-delà du prix, nous analysons la viabilité constructive de vos concepts pour garantir qu'ils sont réalisables sans dénaturer votre vision.
Rédaction des pièces de consultations (PRO-DCE-AMT) : Nous rédigeons par corps de métiers les CCTP, les DPGF et les estimations. Nous analysons également les réponses aux appels d’offres du point de vue comptable, technique et nous réalisons le document d’analyses pour aider le client à attribuer les marchés.
Vous êtes Bureau d’Études ?
Archipel Ingénierie vous permet de devenir l’interlocuteur unique de vos clients. Vous maîtrisez les spécialités techniques, mais vos projets exigent une expertise sur les lots de second œuvre. Archipel Ingénierie s'intègre à votre structure pour porter l'intégralité des lots architecturaux et garantir la cohérence technique et financière de l'offre globale.
Validation de la faisabilité technique & financière (ESQ à APD) : Nous fiabilisons vos enveloppes dès les premières esquisses. Au-delà du prix, nous concevons les prestations de seconds en assurant une parfaite concordance entre votre conception technique et les descriptifs.
Rédaction des pièces de consultations (PRO-DCE-AMT) : Nous rédigeons par corps de métiers les CCTP, les DPGF et les estimations. Nous analysons également les réponses aux appels d’offres du point de vue comptable, technique et nous réalisons le document d’analyses pour aider le client à attribuer les marchés.
Maîtrise d’Œuvre d’Exécution
La phase de réalisation exige une vigilance constante pour garantir la conformité de l'ouvrage au dossier de conception. Archipel Ingénierie assure la direction de l'exécution des travaux (DET) avec une méthodologie rigoureuse, axée sur le respect des pièces écrites, la maîtrise des interfaces techniques et l’anticipation.
DET : Nous réalisons le pilotage des réunions de chantier, les arbitrages des points bloquants et la rédaction de comptes-rendus opposables. Nous veillons à la stricte application des prescriptions du CCTP et au respect des normes (DTU). Nous procédons à la vérification contradictoire de l'avancement, à l’examen des situations mensuelles et à la gestion des travaux modificatifs pour un suivi financier transparent.
VISA : Nous organisons les analyses critiques des plans d’exécution et des fiches produits soumis par les entreprises. Nous validons l’adéquation technique des solutions proposées avec les notes de calcul et les intentions architecturales.
AOR : Nous organisons les OPR lorsque les travaux sont finalisés, le suivi exhaustif des levées de réserves et la constitution du DOE. Des moyens de communication entre la MOA, MOE et les entreprises sont mis en place pour faciliter cette phase cruciale pour la mise en service du bâtiment.
Le + d’Archipel : Fort d’une expérience en Lean Management, nous mettons en place un système d’organisation cadré, orienté vers l’amélioration continue et la performance pour vous offrir une réponse de qualité et d’efficacité pour votre projet.
Ordonnancement, Pilotage et Coordination
Le respect des délais repose sur la stabilité de la planification. Archipel Ingénierie intègre les principes du Lean Construction à ses missions d'OPC pour transformer le planning théorique en un système d'engagement opérationnel fiable.
Ordonnancement & Planification Collaborative : Nous structurons la stratégie de réalisation en impliquant les intervenants dès la phase de préparation. Nous analysons le chemin critique pour identifier les jalons structurants et sécuriser la trajectoire globale. Nous mettons en place une standardisation des enchaînements via la définition des modes opératoires et des durées d'intervention avec les intervenants afin de valider la faisabilité des cadences.
Pilotage et coordination visuels : Nous établissons une coordination proactive basée sur l'anticipation des contraintes. Nous mettons en place un management visuel et des indicateurs pour l’analyse de performance, pour un pilotage hebdomadaire partagé et pour identifier les causes de blocage avant qu'elles n'impactent le planning.
Indicateurs et aide à la décision : Nous réalisons l’actualisation des indicateurs et du planning sur 3 semaines en temps réel lors des réunions de chantier afin d’organiser les mesures correctives nécessaires et d’absorber les aléas sans décaler la date de réception. Les actions du projet sont synthétisées dans un compte-rendu pour une communication factuelle et pour une visibilité immédiate des points de vigilance par tous les acteurs (MOA, MOE et entreprises).
A noter : Notre mission d'ordonnancement ne commence pas au premier coup de pioche. Nous intervenons, également, dès les études pour sécuriser les jalons administratifs et techniques. Cela inclut la gestion des délais d'instruction des permis de construire, les cycles de validation du Maître d'Ouvrage, ainsi que la coordination des rendus entre les différents membres de la Maîtrise d'Œuvre, le Bureau de Contrôle et le CSPS.
Contactez nous
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